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      期貨中國專訪黨劍:話語權是一種影響力而非決定權

      最新高手視頻! 七禾網 時間:2009-06-29 11:45:02 來源:期貨中國

      七禾網注:嘉賓回答僅代表其本人觀點,不代表七禾網的觀點及推薦。金融投資風險叢生,愿七禾網用戶理性謹慎。

      黨劍2.jpg

      黨劍,1967年出生,經濟學博士,現任上海東證期貨有限公司總經理,中國期貨為協會理事,鄭州商品交易所理事,上海財經大學碩士生導師。

      主持或參與了《期貨市場結算制度》(中國證監會)、《中國期貨市場中長期發展規劃》(中國證監會、中國期貨業協會)等重大課題的研究。著有《鋼材期貨與企業套期保值實務》、《中國期貨投資指南》等專著,參與編寫了《中國期貨市場發展研究報告》、《中國期貨業發展報告》、《中國期貨業發展報告(2006~2007)》、《期貨經紀公司內控制度》等書籍。

      曾任海南海信、深圳中期、武漢華中和上海中期總經理。

      訪談精彩語錄:

      企業應當將關注參與期貨市場作為常態。

      期貨公司的各項業務應回歸中介服務的本源。

      (對股指期貨)我們認為,準備越充分,將來就越有先發優勢。

      (股指期貨)何時推出和股市處于漲勢還是跌勢其實并無關系。

      股指期貨作為一個抵御整個股票市場系統性風險的有利工具,推的越早越好。

      目前中國能源安全的真正問題并不是供給不足,而是國際市場上的價格風險。

      而國際能源市場的發展趨勢是能源與金融的聯系日益緊密。

      話語權是一種影響力而非決定權。

      對我國大多數企業而言,期貨市場仍然是陌生的。

      有需求但不了解,希望介入又因一些負面輿論心懷警戒,渴望避險但又不能熟練使用工具……這是目前我國大多數企業和機構投資者的真實狀況。

      CTA基金日漸受到市場青睞的原因在于其分散投資風險的能力上。

      期貨市場的實際狀況決定了在今后的一段時期內自然人居間人仍有存在的必要。

      當前我國期貨市場正處于發展歷史上的黃金時期。
       
      東證期貨logo.jpg

      期貨中國 1:黨劍先生您好,非常榮幸您能夠接受我們的專訪。我國期貨市場經過近20年的發展,其價格發現、規避風險、優化資源配置的功能在國民經濟中發揮著日益重要的作用。尤其是在金融危機下,更加凸現了期貨市場的重要性,體現了市場對風險管理的需求巨大,您認為期貨工具對企業的風險管理能起到怎樣的作用?

      黨劍:在本次金融危機中,相關行業或企業運用銅鋁等有色金屬期貨交易,在規避風險方面發揮了積極作用,起到了良好的示范作用,市場對風險管理的需求越來越大,對于企業,期貨工具在規避風險方面可以鎖定成本、鎖定銷售利潤;在價格發現反面可以指導組織生產、可以合理采購銷售產品,可以進行庫存管理;在形成核心競爭力反面可以利用期貨市場實現產業升級,合理配置資源等,企業應當將關注參與期貨市場作為常態,完善其風險監控體系。

      期貨中國 2:上期所1999年時只有不到5000億元交易額的水平,去年達到了28.87萬億元,今年日均超過了2000億元,也就是說1999年一年的交易,現在2至3天就完成了。期貨市場的發展處于高速且關鍵時期,作為一個期貨公司,如何在市場的發展中起到"催化劑"和"潤滑劑"的作用?

      黨劍:目前,我們的期貨市場所體現出來的交易量增長、資金量增加、品種陸續推出,并非一日之功而是期貨市場規范發展十余年,厚積薄發的結果。這與我們以前若干年治理整頓、合并交易所、整頓中介機構、統一交易規則等有直接的關系,正是彼時的全行業規范才使得政府有信心發展這個市場。

      和所有期貨人士的看法一樣,我認為期貨市場的未來值得期待,但并不是看好交易量而是看好產品設計,看好其功能發揮,尤其是在現階段,期貨公司的經營行為應該緊緊圍繞“實現中介功能”來開展,期貨公司的各項業務應回歸中介服務的本源,要充分發揮期貨公司的中介服務功能,通過公司為客戶提供服務,讓客戶更好的管理風險,從而實現客戶資產的保值增值。

      期貨中國 3:隨著市場的高速發展,期貨品種的不斷豐富,應該說我們的期貨市場對于人才的需求也是日益提高,東證期貨在人才培養上有哪些舉措?

      黨劍:東證期貨是期貨市場的新兵,吸引人才激勵人才非常重要,我們推行人才強司戰略,加大人才引進力度,完善人才培養和選拔機制,同時建立先進、合理、有效的激勵機制。

      我們根據公司經營戰略、業務發展的需要,按照市場化的原則,建立有效的人才選拔機制,拓寬人才引進渠道,形成公平競爭、公正評價、擇優選聘的人才引進機制,重點引進行業內高端人才和領軍人物;同時,建立起與業務發展相適應的人才培養機制和配套的培訓機制,為員工提供學習和實踐的機會,創造學習氛圍。通過外部引進和內部培養,構建知識結構合理、年齡層次適當、專業化、復合型的人才隊伍。

      我們充分借鑒東方證券的績效管理模式和經驗,并充分考慮期貨市場的特點,對照期貨公司各崗位的實際情況,采取公正、量化的評價標準,建立科學、合理的績效指標體系,實施可持續發展的人力資源戰略。

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